Fiche Indicateur
Indicateur N° 53 – Pilotage par la valeur perçue par le collaborateur
Critère
Sentiment d’utilité et d’alignement individuel
Contexte
Dans un contexte de pénurie de talents et de quête de sens, une ESN performante mesure le ressenti des collaborateurs quant à l’utilité, à la cohérence et à la reconnaissance de leur mission. Ce pilotage du “sens au travail” alimente le dialogue managérial, prévient les désengagements silencieux, et favorise la fidélisation des profils clés. L’absence de dispositif reflète un modèle centré sur la productivité brute, déconnecté des aspirations actuelles. Ce critère devient différenciant dans la guerre des talents et structurant dans les modèles RH modernes intégrant psychologie du travail et performance.
Niveau Attendu
Un dispositif doit permettre de capter le ressenti des collaborateurs sur l’utilité, la reconnaissance et la cohérence de leur mission avec leurs compétences, valeurs et aspirations. Ces données doivent alimenter le dialogue managérial.
Exemples de preuve
- Questionnaires réguliers orientés “sens et utilité”
- Dashboard RH de perception d’utilité / alignement
- Actions de repositionnement ou médiation post-feedback
Non Conformité
- Mineure : dispositif déclaratif sans retour d’action
- Majeure : aucun suivi du ressenti de valeur personnelle
Remarques
Renforce la rétention et la qualité de la relation employeur-salarié dans une logique de “sens au travail”.