Fiche Indicateur
Indicateur N° 4 - L’ESN dispose d’une instance de gouvernance stratégique active
Contexte
Dans les ESN les plus matures, la gouvernance ne repose pas sur un individu mais sur une instance structurée, collégiale, plurifonctionnelle, qui porte la vision et arbitre les décisions majeures. Cette instance — comité de direction ou comité stratégique — doit avoir une existence formelle, des rituels établis et un pilotage des plans d’action. Elle reflète la capacité de l’entreprise à structurer ses choix, à partager les responsabilités et à garantir une continuité managériale. Son absence indique souvent un pilotage opportuniste ou intuitif. Sa présence active est une condition d’éligibilité à des contrats de plus grande envergure.
Niveau Attendu
Une instance formelle de gouvernance (comité de direction, CODIR, comité stratégique) se réunit périodiquement (au moins trimestriellement), avec ordre du jour, relevé de décisions et suivi des plans d’action. La composition est plurifonctionnelle (commerce, delivery, RH, finances…).
Exemples de preuve
- Planning de réunions du comité stratégique
- Comptes rendus signés ou relevés de décisions
- Liste des participants par fonction
- Indicateurs suivis en comité (résultats, risques, stratégie)
- Feuilles de route issues de ces réunions
Non Conformité
- Mineure : Réunions irrégulières ou sans formalisme
- Majeure : Absence d’instance de gouvernance structurée
Remarques
La gouvernance ne se limite pas au fondateur ou au DG seul : une instance collégiale et stable est indispensable pour garantir une orientation partagée et pilotée.